建筑行業(yè)：挺直腰板應對調控

建筑行業(yè)：挺直腰板應對調控

面對國家宏觀調控，今年上半年我市建筑業(yè)產值繼續(xù)穩(wěn)步增長，市場開拓扎實推進，工程創(chuàng)優(yōu)卓有成效。上半年完成建筑業(yè)產值１４５.９億元，實現建筑業(yè)增加值２２.４億元，新承接業(yè)務１３７.９億元，分別比去年同期增長１５.９%、９.２%、１.０%。開拓新市場９個，參評創(chuàng)錢江杯４個，創(chuàng)上海白玉蘭杯１３個，工程創(chuàng)優(yōu)勢頭不減反增。

    為什么面對宏觀調控政策，我市建筑業(yè)仍然保持良好運行態(tài)勢？據市建筑業(yè)管理局局長鄭楚坤介紹，國家宏觀調控政策確實對建筑業(yè)產生了巨大的沖擊，但我市建筑行業(yè)從政府和企業(yè)兩個層面采取針對性的舉措，推進建筑業(yè)的快速、健康、協調發(fā)展。

       我市從“調結構，強服務，促發(fā)展”入手，重點開展了三方面工作。首先是著眼拓展市場，積極參謀超前服務。市建管局大力開展“為企業(yè)發(fā)展獻計添力”活動，主動下基層與企業(yè)座談，分析形勢，商討對策；加強與有關政府機關、建設行政管理部門、建設單位的橫向聯系溝通，為企業(yè)開拓市場創(chuàng)造條件；發(fā)揮建筑業(yè)協會作用，今年上半年出資在全國級的報紙媒體進行集中、重點宣傳報道上虞重點建筑企業(yè)，推介建筑企業(yè)，提高知名度，產生了積極的效果。上半年，在上海市場新備案業(yè)務達４９.８億元，同比增長２２.１%；在安徽、山東、北京等市場接新業(yè)務分別達13億元、3億元、2億元，同時又新開辟廣東、湖北、貴州等市場。

   其次是著眼結構調整，加快專業(yè)資質提升。針對宏觀調控影響土建新項目上馬形勢，我市緊緊抓住老項目后續(xù)專業(yè)工程仍將建設的機遇，從去年開始，在裝飾裝修、幕墻、園林古建筑、消防設備、交通、市政等方面加大工作力度。上半年在這些領域共承接業(yè)務達１５億元以上，前景看好。 

    再次是著眼企業(yè)長遠發(fā)展，加強人力資源建設。按照建設部今年重點抓規(guī)范勞務隊伍建設和規(guī)范用工制度建設的要求，從去年下半年開始，市培訓中心加大對現場操作人員的培訓力度，共培訓勞務工人2278人，組建有資質勞務企業(yè)１３家，以適應勞務市場實際要求。組織建造師考前培訓２８０余人次，組織７３５名符合考試要求的管理人員參加今年三月份的全國統考。另外，今年上半年組織２０２０人參加各類高、中、初級技術職稱評審，為今后行業(yè)的長遠發(fā)展儲備了充足的人力資源。

    企業(yè)層面上，各建筑企業(yè)不等不靠，積極應對宏觀調控形勢，特別是一些大企業(yè)采取了有保有壓，更加靈活的對策，帶動和促進了全市建筑業(yè)的發(fā)展。

    一些企業(yè)主動調整經營思路，在繼續(xù)堅持走多元經營之路的同時，適當壓縮房地產項目投入，加快資金回籠；加大對建筑項目的投入，整合資源，合理配置，減少企業(yè)經營風險，提高經營效益。對已開發(fā)的樓盤項目，控制開發(fā)成本，加大銷售力度，縮短資金周轉周期，加快資金回籠；對待開發(fā)的樓盤項目，積極做好市場調研，加大融資渠道，控制造價，合理安排開發(fā)進度。對一些經濟效益好的旅游、酒店、能源開發(fā)行業(yè)，加大投入，創(chuàng)造新的利潤亮點。

    同時，這些企業(yè)加強企業(yè)內部管理力度，加強公司總部對下屬機構的統籌，充實經營部門、財務部門力量，加強對分公司、項目部的合同管理、經營管理、財務控制、審計監(jiān)督。對一些業(yè)務少、經營弱、發(fā)展前景差的子公司、分公司、辦事處實行關、并、轉；對一些重點市場、重要分公司、辦事處，實施有利于發(fā)展壯大的更加靈活的優(yōu)惠經濟政策，加強對項目經理隊伍的管理，建立項目經理資信檔案，實行績效政策。在承接業(yè)務上也有的放矢，加深對承接項目效益的評估，提高了投標標書的質量，重點承接高、大、新、特等大工程，積極開拓經濟效益好的工業(yè)、商業(yè)和裝飾裝修等專業(yè)化建筑項目，降低民用住宅項目比重。采取對小項目原則上不接、對不熟悉的項目經理堅決不用、對小市場堅決不進的原則，避免風險。由于采取有針對性的措施，上半年項目承接上碩果累累，億元項目１３只。（記者  賀陶）

                                  原文刊于7月22日《上虞日報》