7月27日晚間，得益于亞馬遜股價(jià)上漲，亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯身價(jià)高漲至902億美元，超過微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨，成為世界首富。

    關(guān)于這名新首富的傳說，流傳得較廣的是一篇名為“善良比聰明更重要的”的人生教條，這來自他早前在普林斯頓大學(xué)的演講，但無論從哪一方面來看，貝佐斯的性格并不靠近“善良”那一面。他是公司內(nèi)部鐵腕獨(dú)裁者和偏執(zhí)狂

公司內(nèi)部有更多的關(guān)于他另一面的傳說：“你是懶還是無能？”“我是不是得下去拿個(gè)證明我才是這家公司CEO的證書，才能讓你不要繼續(xù)在這個(gè)問題上挑戰(zhàn)我？”

    要是一名員工在緊要的關(guān)頭沒有給出適當(dāng)?shù)拇鸢富蛟噲D糊弄過關(guān)，或者搶別人的功勞，以及表現(xiàn)出內(nèi)部爭斗的苗頭、顯得不可靠或意志薄弱——貝佐斯前額就會(huì)爆出青筋，口不擇言，在彭博社資深科技作者Brad Stone那本《萬物商店》中，亞馬遜內(nèi)部充滿了火藥味。但讓人無力反駁的是，這些戰(zhàn)爭往往把亞馬遜引向正確的方向。

    雖然對(duì)待員工和處理事情上脾氣暴躁、偏執(zhí)，但是在長遠(yuǎn)的策略上，他卻顯示出了極大的耐心，而更讓人驚訝的是，他能夠說服華爾街和他一起保持耐心。這十年以來，亞馬遜為了完善零售業(yè)務(wù)做了巨大的投入，包括為了在Prime會(huì)員服務(wù)中提供影視服務(wù)，亞馬遜不惜一年投入45億美元進(jìn)軍影視業(yè)，甚至還捧回了奧斯卡。讓人驚訝的是，華爾街給了貝佐斯這種花錢的特權(quán)，允許他為了Prime中一項(xiàng)服務(wù)每年投入幾十億美元，也允許他持續(xù)虧損20年，并且對(duì)公司未來極度樂觀。就在6月初，亞馬遜股價(jià)突破1000美元，成為這個(gè)世界上最值錢的五家公司之一。

    盡管貝佐斯是那個(gè)公司里的暴躁狂，是華爾街的強(qiáng)勢說客，但在一些時(shí)候，你仍然會(huì)尊重他對(duì)于正直的追求。這種正直不僅僅是為了亞馬遜在用戶中樹立一個(gè)正確的形象——比如拒絕向用戶發(fā)送性愛用品推廣郵件，也在于貝佐斯試圖在公司之外做一些正直的事情。

即便是一直在被中國新聞業(yè)推崇為范本的美國新聞業(yè)，由于媒體經(jīng)營等原因，調(diào)查性新聞報(bào)道正在失寵。與此同時(shí)，由于Facebook、Twitter等社交媒體占據(jù)了人們大部分的注意力，許多真相和事實(shí)被淹沒在這些社交媒體的“信息流”中。

    貝佐斯在這個(gè)背景下，讓亞馬遜介入了嚴(yán)肅的調(diào)查報(bào)道行業(yè)。2013年他以個(gè)人名義掏出2.5億美元收購《華盛頓郵報(bào)》的時(shí)候，外界以為那不過是他控制媒體的一種手段而已，畢竟在各種對(duì)他的負(fù)面新聞被報(bào)道出來的時(shí)候，他也會(huì)勃然大怒。

    “《華盛頓郵報(bào)》的價(jià)值不需要做任何改變。《華盛頓郵報(bào)》的使命仍然是保持對(duì)讀者的忠誠，而不是滿足其所有者的私欲?！碑?dāng)時(shí)他說的時(shí)候并不具有多大說服力，但四年之后來看，《華盛頓郵報(bào)》的確在這四年間實(shí)現(xiàn)了一次重新繁榮。